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分享：我的文章 浅谈原生家庭
主要内容：
1.原生家庭概念的提出，其原初的想法是，强调家庭对个人性格、心理、行为模式等的影响，通过反思原生家庭的影响可以改善现有的自建家庭关系。
然而，似乎并不存在完美的原生家庭。因而，说某某人的原生家庭是不幸的，是没有意义的。原生家庭的不幸，并非必然导致个人自建家庭的不幸。
2.个人、家庭和社会是相互关联、相互影响的。对于受原生家庭负面影响较大的，首先要学会接纳自我，学会爱自己，调节自己的情绪和心态，摆在自己和他人、家庭和社会的关系。我们与其埋怨、责怪自己或爱人的原生家庭不幸，不如从自己开始学会尊重他人、宽容他人，给他人多一点爱；责怪或埋怨自己或爱人的原生家庭只会将问题转移或激化。
3.建议对照着这篇微信公众号文章为什么没有原生家庭 阅读。
我对该文的理解：
该文总体上瑕不掩瑜，亮点很多：1.认识到家庭的问题，其真正解决，或许需要从社会层面来理解。2.很多时候，我们太强调家庭给人带来的创伤，似乎家庭就决定了一切，忽视了人处于家庭、社会等相互影响的关联中。
该文核心内容可以理解为：原生家庭理论认为，人为家庭创伤会代际传递，这种观点是将社会异化带来的后果转移到家庭，试图通过家庭成员的心理治疗来避免社会异化的矛盾。原生家庭问题的解决，需要从社会异化视角理解，每个人从行动上予以改变，重新定位或塑造家庭。
个人认为，该文看到了社会对家庭、个人的影响，却没看到个人、家庭也对社会产生影响，即不可忽视的事实是，很多人甚至人都处于不完美的家庭中；同时，该文完全否定原生家庭理论，略显偏颇：原生家庭理论，有其不足，但并非一无是处，其好处是，它可以让我们理解家庭对人的影响，或家庭成员之间的影响。
该文标题是，为什么(人)没有原生家庭？文内却没有真正有效论证，而一个基本事实是，我们都有自己的原生家庭。作者或许想表达，不必过度解读原生家庭的不幸，它只是社会异化的表现。
总体来说，该文值得点赞。
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#免费域名 #分享
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今天上午，家人们聚在一起聊天。我跟儿子说，儿子，我希望你和妹妹都能够：
1.学会珍惜和感恩。我们所用于的一切，并非理所当然；学会珍惜自己所拥有的一切，包括父母对你们的关心、老师、同学对你们的关心；当然，防人之心不可无，害人之心不可有。
2.身心健康。多锻炼，让身体健康；要勤劳，积极做好自己应该做的事情；多读书，头脑一定要开放，接受各种可能性和不确定性；让自己成为一个身心健康的人。
3.拥有一技之长。无论何时何地，要拥有自己的一技之长，那样，既可以在重要时刻帮助到别人，也能让自己的价值得到最大的展现。当然，我希望你文科、理工科都不要偏科；但在就业时能够选择工科。文科和理科、工科其实都是教人学会讲道理、分析问题、解决问题，侧重点不同而已。
4.养成良好的行为习惯。休谟说：习惯是人生伟大的导师。好习惯可以助人成长；反之，不好的习惯会阻碍人发展。
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#公司管理 #吉祥航空 #均瑶集团 #实战经验 #分享 #推荐
公司管理实战经验分享
（吉祥航空及均瑶集团高层分享的内容；原文无标题，我取的标题）
1. 我分析公司时的思维框架：
财务：市场规模、市场增长率、市场占有率；定价、成本；现金流规模和周期
客户：客户实际需求、付费能力、如何传达给用户（销售渠道、分销渠道、媒体和信息传递渠道）、客户能否带来竞争力
竞争：可否复制（专利壁垒、专营权、强大品牌、长久客户）、吸引力、竞争对手的产品在价格和价值方面如何抢夺客户群、竞争对手的反应
产品/运营：合适的成本、时间和地点交付产品，团队和人才是否支持
2. 管理绩效
这件事分为三个阶段，一是事前管理：心理契约；二是事中管理：少即是多；三是事后管理：聚焦学习和成长。顺序，不要弄错了。
3. 管理者的职责是挑选、指导和支持自己的团队成员，提供有必要的保护，也为他们争取恰当和预算和资源支持。
4. 资源永远是贫乏的。资源的贫乏，意味着选择权的贫乏。只能把资源用在杠杆更大的人才身上。
5. 推进整体进度可以用两句话总结：（1）www：what went well？（进展如何）（2）EBI：even better if？（是否可以通过其他方式将目前的状况予以完善）
6. 管理不是去追求重大创新，也不是关上门要憋个大招，而是一次又一次去坚持微小改善。当团队能持续持续不断微小改善时，也当有足够小的改善的数量时，那个时候你跟同行拉开差距的创新突破点。
7. 公司里应该有三种核心人员——(1)发现者：专注于获取和保留高级客户关系的合伙人；(2)看护者：项目和团队的管理者，通常是成功的引擎；(3)精进者：整天做重复工作和学习手艺的同事。哪一种都非常重要，没有优劣之分，只有岗位与人匹配。其他的可以不必要有。
8. 做事情的过程中会遇到很多挫折和干扰。一定要记得“事事空行，念念禅定”，把对结果的关怀“空”掉、忘掉，对结果不要有任何牵挂。
9. 工作当中出现的大部分任务都是重复性的，想要在常规进程里拿到不常规结果，首先要加快执行重复性任务的进度，压缩时间，遇到重复性任务，将其做完一次，然后马上总结、整理，搞清流程，再靠进一步的实践把它变成“闭着眼也能做好”的事，这也是提高团队效率、减少失误的根本手段。
10. 设计好验收机制。必须让团队成员看见自己的工作质量，现阶段可以有失误，但态度不能有问题。否则，长期以往，团队执行力将等于零。
11. 能把概念理解透彻、区分清楚的人才能清楚地思考，进而改变原有的工作流。
12. 不要学那些已经站在头部的人在做什么，他们做的事也可能是错的，只不过还没把企业搞垮。而是要去考察，这件事在没有资源、没有方向，创始人是怎么做决策的，经历哪些必要条件。
13. 公司之所以存在，是因为它降低了社会的交易成本，而非所谓的市场占有率和利润。能解决多大的问题，就是多大的商业机会。所谓利润，也是社会付给企业家的工资。
14. 克制自己的本能，不要去扩张业务线。内部交易成本高，外部业务协同难。
15. 把关注点永远放在如何解决问题上。就两件事：业务打法和产品结构。
个人观点：
几乎完全认同该大佬观的这些观点。诸如，能够帮别人解决问题，就是给别人提供价值，因而解决问题及解决问题的能力，就是价值的核心所在。而公司可以看作是解决问题的、大的主体，需要考虑产品结构（解决问题的方向）和业务往来（解决问题的结果和未来解决问题的前提）。
需要指明的是，该大佬提出的以佛教的性空的思想来看待行动的结果，似乎不太妥当。“事事空行，念念禅定”，源自丁福保的《六祖坛经笺注》：“佛及众生、本然性空、谓之清净。深达此理。则念念禅定。事事空行。常住无间、那伽大定。故云于念念中、自见本性清净也。”
当然，其想要表达的意思是明确的是，当公司及其项目的目标确定之后，成员可以努力地做好，做的过程中，可以不考虑结果的成败，但事后需要分析成败的经验或教训。如果依据佛法性空谓之清净，那么，基于性空的观点，事情的成败就不重要，公司的存活也不重要。这是我想要指出的、需要注意的地方。在这个方面，反而是埃隆·马斯克的目标导向、多次尝试的方法或许更有利于解决问题。
来源：这里 ，部分予以修改。
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1. 我分析公司时的思维框架：
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竞争：可否复制（专利壁垒、专营权、强大品牌、长久客户）、吸引力、竞争对手的产品在价格和价值方面如何抢夺客户群、竞争对手的反应
产品/运营：合适的成本、时间和地点交付产品，团队和人才是否支持
2. 管理绩效
这件事分为三个阶段，一是事前管理：心理契约；二是事中管理：少即是多；三是事后管理：聚焦学习和成长。顺序，不要弄错了。
3. 管理者的职责是挑选、指导和支持自己的团队成员，提供有必要的保护，也为他们争取恰当和预算和资源支持。
4. 资源永远是贫乏的。资源的贫乏，意味着选择权的贫乏。只能把资源用在杠杆更大的人才身上。
5. 推进整体进度可以用两句话总结：（1）www：what went well？（进展如何）（2）EBI：even better if？（是否可以通过其他方式将目前的状况予以完善）
6. 管理不是去追求重大创新，也不是关上门要憋个大招，而是一次又一次去坚持微小改善。当团队能持续持续不断微小改善时，也当有足够小的改善的数量时，那个时候你跟同行拉开差距的创新突破点。
7. 公司里应该有三种核心人员——(1)发现者：专注于获取和保留高级客户关系的合伙人；(2)看护者：项目和团队的管理者，通常是成功的引擎；(3)精进者：整天做重复工作和学习手艺的同事。哪一种都非常重要，没有优劣之分，只有岗位与人匹配。其他的可以不必要有。
8. 做事情的过程中会遇到很多挫折和干扰。一定要记得“事事空行，念念禅定”，把对结果的关怀“空”掉、忘掉，对结果不要有任何牵挂。
9. 工作当中出现的大部分任务都是重复性的，想要在常规进程里拿到不常规结果，首先要加快执行重复性任务的进度，压缩时间，遇到重复性任务，将其做完一次，然后马上总结、整理，搞清流程，再靠进一步的实践把它变成“闭着眼也能做好”的事，这也是提高团队效率、减少失误的根本手段。
10. 设计好验收机制。必须让团队成员看见自己的工作质量，现阶段可以有失误，但态度不能有问题。否则，长期以往，团队执行力将等于零。
11. 能把概念理解透彻、区分清楚的人才能清楚地思考，进而改变原有的工作流。
12. 不要学那些已经站在头部的人在做什么，他们做的事也可能是错的，只不过还没把企业搞垮。而是要去考察，这件事在没有资源、没有方向，创始人是怎么做决策的，经历哪些必要条件。
13. 公司之所以存在，是因为它降低了社会的交易成本，而非所谓的市场占有率和利润。能解决多大的问题，就是多大的商业机会。所谓利润，也是社会付给企业家的工资。
14. 克制自己的本能，不要去扩张业务线。内部交易成本高，外部业务协同难。
15. 把关注点永远放在如何解决问题上。就两件事：业务打法和产品结构。
个人观点：
几乎完全认同该大佬观的这些观点。诸如，能够帮别人解决问题，就是给别人提供价值，因而解决问题及解决问题的能力，就是价值的核心所在。而公司可以看作是解决问题的、大的主体，需要考虑产品结构（解决问题的方向）和业务往来（解决问题的结果和未来解决问题的前提）。
需要指明的是，该大佬提出的以佛教的性空的思想来看待行动的结果，似乎不太妥当。“事事空行，念念禅定”，源自丁福保的《六祖坛经笺注》：“佛及众生、本然性空、谓之清净。深达此理。则念念禅定。事事空行。常住无间、那伽大定。故云于念念中、自见本性清净也。”
当然，其想要表达的意思是明确的是，当公司及其项目的目标确定之后，成员可以努力地做好，做的过程中，可以不考虑结果的成败，但事后需要分析成败的经验或教训。如果依据佛法性空谓之清净，那么，基于性空的观点，事情的成败就不重要，公司的存活也不重要。这是我想要指出的、需要注意的地方。在这个方面，反而是埃隆·马斯克的目标导向、多次尝试的方法或许更有利于解决问题。
来源：这里 ，部分予以修改。
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#屏蔽 #Follow #Linux.do #分析
从屏蔽Follow看Linux.do信息碎片化趋势
1.事实描述
Linux.do论坛目前已经屏蔽了Follow订阅器的帖子。其表现为，帖子必须加标签#Follow，否则被举报处理；而加了#Follow的帖子，便自动移入深海区冷冻，论坛探索框和谷歌探索引擎都无法搜索到该帖子。
2.对此原因的分析
2.1 Linux.do本质上不希望RSS订阅器分流论坛的流量。RSS订阅器，在某种程度上讲，就是一种聚合资源的工具，通过RSS订阅访问论坛帖子等，会大幅降低论坛流量。这也是谷歌关停Google Reader订阅器的重要原因。
2.2 Follow只是新型的RSS订阅器。Follow RSS订阅器相当于RSS+RSSHub+AI+订阅源共享。据我的理解是，由于目前处于内测阶段，部分人将邀请码拿到闲鱼卖钱（20～40元），因而Follow邀请码通常是在喜欢订阅博客的地方可以更好地找到邀请码。
而论坛屏蔽Follow，一方面体现出了管理上的慵懒。对于大量求邀请码的，管理员可以专门开辟一个邀请码申请区，或者规定将帖子加一个#邀请码 即可（想屏蔽的，即可屏蔽带#邀请码的帖子），解决问题的办法很多。我介绍RSS阅读3～4篇的帖子，在反馈之前都在深海区。但目前的办法，就是见Follow就屏蔽，有待优化提升。
另一方面，某种程度上，也反应了Linux.do大部分成员习惯碎片化的信息和阅读方式。我在Linux.do的帖子，通常都是长文，自觉质量还可以，但阅读量却不高。当然，碎片化阅读方式，是信息化社会难以避免的情形，在信息化时代，要找到、使用有用的信息，需要在大量碎片化信息和重要信息之间寻找一个平衡，以最少的时间找到最重要、最需要的信息。
3.在我看来， Linux.do 论坛或许是一个很好的信息源；而Follow是一个开源的RSS订阅器，可以帮助你更好地收集、管理最重要、最需要的信息。Follow值得你的尝试。
该文也发在了这里。
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从屏蔽Follow看Linux.do信息碎片化趋势
1.事实描述
Linux.do论坛目前已经屏蔽了Follow订阅器的帖子。其表现为，帖子必须加标签#Follow，否则被举报处理；而加了#Follow的帖子，便自动移入深海区冷冻，论坛探索框和谷歌探索引擎都无法搜索到该帖子。
2.对此原因的分析
2.1 Linux.do本质上不希望RSS订阅器分流论坛的流量。RSS订阅器，在某种程度上讲，就是一种聚合资源的工具，通过RSS订阅访问论坛帖子等，会大幅降低论坛流量。这也是谷歌关停Google Reader订阅器的重要原因。
2.2 Follow只是新型的RSS订阅器。Follow RSS订阅器相当于RSS+RSSHub+AI+订阅源共享。据我的理解是，由于目前处于内测阶段，部分人将邀请码拿到闲鱼卖钱（20～40元），因而Follow邀请码通常是在喜欢订阅博客的地方可以更好地找到邀请码。
而论坛屏蔽Follow，一方面体现出了管理上的慵懒。对于大量求邀请码的，管理员可以专门开辟一个邀请码申请区，或者规定将帖子加一个#邀请码 即可（想屏蔽的，即可屏蔽带#邀请码的帖子），解决问题的办法很多。我介绍RSS阅读3～4篇的帖子，在反馈之前都在深海区。但目前的办法，就是见Follow就屏蔽，有待优化提升。
另一方面，某种程度上，也反应了Linux.do大部分成员习惯碎片化的信息和阅读方式。我在Linux.do的帖子，通常都是长文，自觉质量还可以，但阅读量却不高。当然，碎片化阅读方式，是信息化社会难以避免的情形，在信息化时代，要找到、使用有用的信息，需要在大量碎片化信息和重要信息之间寻找一个平衡，以最少的时间找到最重要、最需要的信息。
3.在我看来， Linux.do 论坛或许是一个很好的信息源；而Follow是一个开源的RSS订阅器，可以帮助你更好地收集、管理最重要、最需要的信息。Follow值得你的尝试。
该文也发在了这里。
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#AI #OpenAI #ChatGPT o1 #Prompt #SuperPrompt #分享
OpenAI最新发布的模型ChatGPT o1的特征是擅长推理，据悉在物理、化学、生物等方面，可以达到博士（生）的推理、知识水平。
ChatGPT o1不同于以往模型，主要有两个特征：1.更加强调强化学习（这是我之前分析过的，未来的趋势）；2.系统提示词严格保密，越狱更难。
由此带来的效果是：1.基于预训练数据和大量的后训练（强化学习），ChatGPT o1已经可以进行实时的推理。2.之前的提示词工程，如Chain of Thought(COT)，Quiet-STaR、Think Step by step，很多已经失效，甚至会起到负面作用。
不过，部分优秀的提示词，如SuperPrompt (更多用法，参考这里)，应该可以提升ChatGPT o1的使用效果。使用方法，就是将这些Prompt贴到ChatGPT等AI的系统Prompt中即可；主要效果是让AI更好地、更符合逻辑地思考。
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OpenAI最新发布的模型ChatGPT o1的特征是擅长推理，据悉在物理、化学、生物等方面，可以达到博士（生）的推理、知识水平。
ChatGPT o1不同于以往模型，主要有两个特征：1.更加强调强化学习（这是我之前分析过的，未来的趋势）；2.系统提示词严格保密，越狱更难。
由此带来的效果是：1.基于预训练数据和大量的后训练（强化学习），ChatGPT o1已经可以进行实时的推理。2.之前的提示词工程，如Chain of Thought(COT)，Quiet-STaR、Think Step by step，很多已经失效，甚至会起到负面作用。
不过，部分优秀的提示词，如SuperPrompt (更多用法，参考这里)，应该可以提升ChatGPT o1的使用效果。使用方法，就是将这些Prompt贴到ChatGPT等AI的系统Prompt中即可；主要效果是让AI更好地、更符合逻辑地思考。
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经过两三天的思考，今天分享给大家几位Youtuber，包含侧重于新闻、财经、心理学、哲学、计算机、网络技术、AI等方面的频道。希望给你带来启发、助益。
1-9，点击查看：https://t.me/iGengdu/354
10.Johnny's Vlog ，四川人小钟（钟家豪）的旅游频道，已经行走过三四十个非洲国家并拍摄视频，给人真实、不一样的非洲。
11.逍遥女魔头，云南姑娘，摩托车旅行博主，行走在国内、东亚、中亚、南亚等地方，值得观看。
12.汤质看本质，侧重于从心理学分析问题，理解世界的極簡思維模型 、看清學習的真正原理 等几个视频，质量不错；建议结合麦总说哲学这个博主的视频（虽然少，却值得）来观看；有条件的，可以进阶看英语类的哲学视频：如PhilosophyOverdose、Philosophize This! 、Philosophy and ethics。
13.不良林 ，侧重于网络技术，善于将复杂的问题简单地讲解出来，技术实力也雄厚。
14.零度解说 ，计算机、网络技术最新资讯，质量还可以。
15.Shelley ，生活在美国的华人全栈程序员，能够高屋建瓴地分析编程语言学习的方向等问题。
16.LittleBoatTan小船，职业Youtuber，从穷苦孩子自己经营Youtube，收入已经有上亿元，分享的视频真诚、可靠。
17.艾尔文，工作、学习经验类分享视频，在经营Youtube之前，博主主要在其博客分享理财、学习等内容。
18.苏小和批评书，政治类的闲聊，八卦，思想类的严肃认真（敬请审慎、独立思考）；苏小和出过不少著作，如《论华人的基本问题》等，值得一读。
19.PanSci泛科学，台湾博主，已经经营14年，发布817K个视频，每周四更新。探究科技新闻和发现的事实与理论，涉及量子力学、超级计算机、AI、深度学习等；诸如：所有電腦將被終結？量子電腦足以模擬整個宇宙，一小時略懂量子力學，一小時略懂 AI等等。推荐。
整理不易，转载请注明来源。敬请关注@iGengdu 频道和iGengdu博客以及iGdux博客。
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经过两三天的思考，今天分享给大家几位Youtuber，包含侧重于新闻、财经、心理学、哲学、计算机、网络技术、AI等方面的频道。希望给你带来启发、助益。
1.小林说 财经类频道，博主为华人，工作于华尔街摩根大通，侧重于宏观经济分析；其另一个频道，小林说求职 ，聊求职事宜，也很不错。
2.孫佬 Mr. Sun Official ，财经类频道，博主为市场技术分析师（CMT），侧重于宏观经济分析；尽管他的观点我不一定同意，但其分析思路，非常值得一听。
3.王剑每日观察 ，新闻及观点分享频道，博主原为专业的新闻工作者，主要理性分析新闻。
4.柴静 ，新闻及观点分享频道，记者，旅居西班牙（敬请独立思考）。
5.亚军王歪嘴 ，新闻、时政类。博主王亚军，80后，原在国内做过销售、快递、厨师行业，之前写时评文章经常被禁，现暂居泰国。
6.翟山鹰 ，新闻、时政类。博主原名翟红鹰，书香门第出生，“营销大师”，出了几本金融类的书；原普华商业集团董事长，北大、清华等客座教授，因陷入诈骗风波，长居英国、阿联酋。其视频特色是，看问题很透彻，理性分析，偶尔说脏话。温馨提醒：涉及金钱的，务必谨慎。
7.臺大開放式課程 ，台大老师的视频分享频道，其中傅佩荣老师的哲學與人生 、宗教哲學 等都值得观看，傅佩荣国学频道主要讲国学，也很好。
8.十三邀，邀请社会各界精英或名人参与访谈，诸如罗翔老师、于谦老师、演员姜文、俞敏洪、韩红、姚晨、王石等等，值得观看。
9. 罗翔，标注为“罗翔教授授权发布的视频”，法律知识分享视频。
10-19，点击查看：https://t.me/iGengdu/355
整理不易，转载请注明来源。敬请关注@iGengdu 频道和iGengdu博客以及iGdux博客。
同步到Linux.do论坛。
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#博客 #观点 #Linux.do #AI #分享
分享我的一篇博文：谈谈我对Linux.do论坛及其文化的理解 | iGengdu博客同名文章
主要介绍Linux.do论坛及分析论坛兴盛的文化因素。
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#分布式系统 #观点分享 #优秀 #推荐
给大家推荐一位博主：江宏，及其博客 https://1byte.io/ 。
通过阅读江博士的博客和查询资料可知：江宏博士是云南人，本科毕业后，到耶鲁大学计算机学院攻读博士学位，2007年获得计算机/哲学博士学位，其博士论文为“Distributed systems of simple interacting agents”（《由简单互动代理构成的分布式系统》）。
他于2007 年至 2010 年在Google工作，主导和参与了搜索基础架构方面的多个重要项目。于 2011 年回国创业，从 2011 年至 2014 年任 AVOS中国区总经理，2014 年创立云服务公司 LeanCloud并担任CEO。后LeanCloud被收购；在LeanCloud被心动收购约3年时，他离开了心动和TapTap。
之后，他加入了科技金融公司EMQ，成为一家跨境支付公司工程师主管（Head Engineer）。据其博文介绍，他所在的EMQ公司有员工80多人，工作地点分布在台湾、香港、新加坡、印度、欧洲和东南亚等地区，技术栈包括 Erlang、Python、TypeScript、Clojure、Postgres 和 AWS，目前EMQ公司前后端都有职位空缺，正在招聘前后端，如果读者朋友符合且感兴趣的话，可以把简历发到 [email protected] 或者尝试先联系、咨询江宏博士：TG，https://t.me/hjiang ；email： [email protected] 。(已得到江博士本人同意)
之所以关注他，契机是阅读了他近期写的文章《运气与努力》。作者也算是一个成功人士，但他能够自我剖析，认为成功很重要的因素在于运气，故而，已经成功的要谦虚，没有成功的，要学习坚持、学习、积累，掌握好方向，等待机遇。同时，他通过单伟建、比尔·盖茨等人和他自身的事件为例子，说明运气对于成功的重要性和要善待弱者；也论述，运气固然重要，但好运或坏运或许都是正态分布的，重要的是在机会来的时候，自己有能力把握住。这种谦虚、朴实的文风，清晰的思路，我非常喜欢。推荐给读者朋友。
他的博客里还有其他有益的文章或推荐，如《编程语言之争》、《写给创业的技术人》 ，他推荐的书，他推荐的服务 ；可以阅读、参考。
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给大家推荐一位博主：江宏，及其博客 https://1byte.io/ 。
通过阅读江博士的博客和查询资料可知：江宏博士是云南人，本科毕业后，到耶鲁大学计算机学院攻读博士学位，2007年获得计算机/哲学博士学位，其博士论文为“Distributed systems of simple interacting agents”（《由简单互动代理构成的分布式系统》）。
他于2007 年至 2010 年在Google工作，主导和参与了搜索基础架构方面的多个重要项目。于 2011 年回国创业，从 2011 年至 2014 年任 AVOS中国区总经理，2014 年创立云服务公司 LeanCloud并担任CEO。后LeanCloud被收购；在LeanCloud被心动收购约3年时，他离开了心动和TapTap。
之后，他加入了科技金融公司EMQ，成为一家跨境支付公司工程师主管（Head Engineer）。据其博文介绍，他所在的EMQ公司有员工80多人，工作地点分布在台湾、香港、新加坡、印度、欧洲和东南亚等地区，技术栈包括 Erlang、Python、TypeScript、Clojure、Postgres 和 AWS，目前EMQ公司前后端都有职位空缺，正在招聘前后端，如果读者朋友符合且感兴趣的话，可以把简历发到 [email protected] 或者尝试先联系、咨询江宏博士：TG，https://t.me/hjiang ；email： [email protected] 。(已得到江博士本人同意)
之所以关注他，契机是阅读了他近期写的文章《运气与努力》。作者也算是一个成功人士，但他能够自我剖析，认为成功很重要的因素在于运气，故而，已经成功的要谦虚，没有成功的，要学习坚持、学习、积累，掌握好方向，等待机遇。同时，他通过单伟建、比尔·盖茨等人和他自身的事件为例子，说明运气对于成功的重要性和要善待弱者；也论述，运气固然重要，但好运或坏运或许都是正态分布的，重要的是在机会来的时候，自己有能力把握住。这种谦虚、朴实的文风，清晰的思路，我非常喜欢。推荐给读者朋友。
他的博客里还有其他有益的文章或推荐，如《编程语言之争》、《写给创业的技术人》 ，他推荐的书，他推荐的服务 ；可以阅读、参考。
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