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如何尽可能地保护自己的隐私？
1.设备尽量选择苹果系列。对于操作系统而言，尽量用MacOS或Linux、Ubuntu系统；Windows系统，尽量用原装系统或MSDN系统；电脑尽量不安装360类似的杀毒软件（可以考虑安装火绒、Avast杀毒软件）；对于手机而言，尽量用iOS，如果用安卓系统的手机，尽量用原生安卓系统的手机，安全性更高。
2.浏览器，推荐使用Brave 或 Firfox、Librewolf浏览器 ；插件，建议安装Privacy Badger、No-Script、Cookie AutoDelete、uBlock Origin、Decentraleyes等（参考这里）。
3.两步验证，注重安全的话，推荐使用Aegis；注重易用性的话，推荐使用Authy。
4.密码管理器，推荐使用Bitwarden或Keepass（或KeepassXC），密码管理器主密码，尽量记在脑海里；对于互联网账号，根据不同隐私要求，给予不同强度的随机密码。
5.要用可靠的软件或可信来源的软件。例如，官网的软件、开源的Github仓库软件或Uptodown、F-Droid平台的安卓软件等。
6.注重安全的话，优先考虑使用Protonmail或Tutanota、Mailfence（封禁了CN IP）；可以使用Duckduckgo开发的@duck邮箱，或者addy 或forwardemail 等中转邮箱，也可以使用临时邮箱；尽量不用微软的邮箱。
7.同步文件，可以考虑使用Sything 或Localsend等；加密文件，可以使用VeraCrypt ；线文本服务，可以使用Pastebin服务 、Nopaste服务 、Yopass ；笔记软件，推荐使用Standard Notes （在线） 、或Logseq、Obsidian （优先本地）。
8.输入法，推荐使用开源的Rime输入法 （Win版、MacOS版、安卓版 ，下载详情）。
由耕读 实践、收集、整理，欢迎补充。
参考：
1.Privacytools
2.Awesome Privacy
3.Personal Security Checklist
4.Digital Privacy
5.隐私大爆炸
6.个人数据安全不完全指南
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分享一个微信公众号：天机奇谈
该博主是我见过的、思想透彻、行动高效、成果丰硕的博主之一。他分析房产、国内经济形势、投资理财、孩子教育等，都非常有深度、非常有力度；天机奇谈公众号每篇文章大都是10万+的阅读量。据说，很多体制内的领导都在关注他的文章；而据我了解，其资产应该有几千万以上，甚至上亿。
该博主关联的微信公众号包括：金渐成、地产天机；“金渐成”主要分享育儿经验、教育经验等；“地产天机”主要分享地产类文章。“金渐成”今日文章谈到投资美股更划算，并提到了普通人碰到孩子遭遇校园暴力时应该合理运用规则维护自身利益。
通过这个链接或附录的二维码，可以找到这个微信公众号集群。
说明：该博主微信公众号偶尔会推销自己的茶叶，大家自己甄别。另外，如果大家有好的资源，也可以分享出来，共营一个优质内容的频道。
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#公司管理 #吉祥航空 #均瑶集团 #实战经验 #分享 #推荐
公司管理实战经验分享
（吉祥航空及均瑶集团高层分享的内容；原文无标题，我取的标题）
1. 我分析公司时的思维框架：
财务：市场规模、市场增长率、市场占有率；定价、成本；现金流规模和周期
客户：客户实际需求、付费能力、如何传达给用户（销售渠道、分销渠道、媒体和信息传递渠道）、客户能否带来竞争力
竞争：可否复制（专利壁垒、专营权、强大品牌、长久客户）、吸引力、竞争对手的产品在价格和价值方面如何抢夺客户群、竞争对手的反应
产品/运营：合适的成本、时间和地点交付产品，团队和人才是否支持
2. 管理绩效
这件事分为三个阶段，一是事前管理：心理契约；二是事中管理：少即是多；三是事后管理：聚焦学习和成长。顺序，不要弄错了。
3. 管理者的职责是挑选、指导和支持自己的团队成员，提供有必要的保护，也为他们争取恰当和预算和资源支持。
4. 资源永远是贫乏的。资源的贫乏，意味着选择权的贫乏。只能把资源用在杠杆更大的人才身上。
5. 推进整体进度可以用两句话总结：（1）www：what went well？（进展如何）（2）EBI：even better if？（是否可以通过其他方式将目前的状况予以完善）
6. 管理不是去追求重大创新，也不是关上门要憋个大招，而是一次又一次去坚持微小改善。当团队能持续持续不断微小改善时，也当有足够小的改善的数量时，那个时候你跟同行拉开差距的创新突破点。
7. 公司里应该有三种核心人员——(1)发现者：专注于获取和保留高级客户关系的合伙人；(2)看护者：项目和团队的管理者，通常是成功的引擎；(3)精进者：整天做重复工作和学习手艺的同事。哪一种都非常重要，没有优劣之分，只有岗位与人匹配。其他的可以不必要有。
8. 做事情的过程中会遇到很多挫折和干扰。一定要记得“事事空行，念念禅定”，把对结果的关怀“空”掉、忘掉，对结果不要有任何牵挂。
9. 工作当中出现的大部分任务都是重复性的，想要在常规进程里拿到不常规结果，首先要加快执行重复性任务的进度，压缩时间，遇到重复性任务，将其做完一次，然后马上总结、整理，搞清流程，再靠进一步的实践把它变成“闭着眼也能做好”的事，这也是提高团队效率、减少失误的根本手段。
10. 设计好验收机制。必须让团队成员看见自己的工作质量，现阶段可以有失误，但态度不能有问题。否则，长期以往，团队执行力将等于零。
11. 能把概念理解透彻、区分清楚的人才能清楚地思考，进而改变原有的工作流。
12. 不要学那些已经站在头部的人在做什么，他们做的事也可能是错的，只不过还没把企业搞垮。而是要去考察，这件事在没有资源、没有方向，创始人是怎么做决策的，经历哪些必要条件。
13. 公司之所以存在，是因为它降低了社会的交易成本，而非所谓的市场占有率和利润。能解决多大的问题，就是多大的商业机会。所谓利润，也是社会付给企业家的工资。
14. 克制自己的本能，不要去扩张业务线。内部交易成本高，外部业务协同难。
15. 把关注点永远放在如何解决问题上。就两件事：业务打法和产品结构。
个人观点：
几乎完全认同该大佬观的这些观点。诸如，能够帮别人解决问题，就是给别人提供价值，因而解决问题及解决问题的能力，就是价值的核心所在。而公司可以看作是解决问题的、大的主体，需要考虑产品结构（解决问题的方向）和业务往来（解决问题的结果和未来解决问题的前提）。
需要指明的是，该大佬提出的以佛教的性空的思想来看待行动的结果，似乎不太妥当。“事事空行，念念禅定”，源自丁福保的《六祖坛经笺注》：“佛及众生、本然性空、谓之清净。深达此理。则念念禅定。事事空行。常住无间、那伽大定。故云于念念中、自见本性清净也。”
当然，其想要表达的意思是明确的是，当公司及其项目的目标确定之后，成员可以努力地做好，做的过程中，可以不考虑结果的成败，但事后需要分析成败的经验或教训。如果依据佛法性空谓之清净，那么，基于性空的观点，事情的成败就不重要，公司的存活也不重要。这是我想要指出的、需要注意的地方。在这个方面，反而是埃隆·马斯克的目标导向、多次尝试的方法或许更有利于解决问题。
来源：这里 ，部分予以修改。
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公司管理实战经验分享
（吉祥航空及均瑶集团高层分享的内容；原文无标题，我取的标题）
1. 我分析公司时的思维框架：
财务：市场规模、市场增长率、市场占有率；定价、成本；现金流规模和周期
客户：客户实际需求、付费能力、如何传达给用户（销售渠道、分销渠道、媒体和信息传递渠道）、客户能否带来竞争力
竞争：可否复制（专利壁垒、专营权、强大品牌、长久客户）、吸引力、竞争对手的产品在价格和价值方面如何抢夺客户群、竞争对手的反应
产品/运营：合适的成本、时间和地点交付产品，团队和人才是否支持
2. 管理绩效
这件事分为三个阶段，一是事前管理：心理契约；二是事中管理：少即是多；三是事后管理：聚焦学习和成长。顺序，不要弄错了。
3. 管理者的职责是挑选、指导和支持自己的团队成员，提供有必要的保护，也为他们争取恰当和预算和资源支持。
4. 资源永远是贫乏的。资源的贫乏，意味着选择权的贫乏。只能把资源用在杠杆更大的人才身上。
5. 推进整体进度可以用两句话总结：（1）www：what went well？（进展如何）（2）EBI：even better if？（是否可以通过其他方式将目前的状况予以完善）
6. 管理不是去追求重大创新，也不是关上门要憋个大招，而是一次又一次去坚持微小改善。当团队能持续持续不断微小改善时，也当有足够小的改善的数量时，那个时候你跟同行拉开差距的创新突破点。
7. 公司里应该有三种核心人员——(1)发现者：专注于获取和保留高级客户关系的合伙人；(2)看护者：项目和团队的管理者，通常是成功的引擎；(3)精进者：整天做重复工作和学习手艺的同事。哪一种都非常重要，没有优劣之分，只有岗位与人匹配。其他的可以不必要有。
8. 做事情的过程中会遇到很多挫折和干扰。一定要记得“事事空行，念念禅定”，把对结果的关怀“空”掉、忘掉，对结果不要有任何牵挂。
9. 工作当中出现的大部分任务都是重复性的，想要在常规进程里拿到不常规结果，首先要加快执行重复性任务的进度，压缩时间，遇到重复性任务，将其做完一次，然后马上总结、整理，搞清流程，再靠进一步的实践把它变成“闭着眼也能做好”的事，这也是提高团队效率、减少失误的根本手段。
10. 设计好验收机制。必须让团队成员看见自己的工作质量，现阶段可以有失误，但态度不能有问题。否则，长期以往，团队执行力将等于零。
11. 能把概念理解透彻、区分清楚的人才能清楚地思考，进而改变原有的工作流。
12. 不要学那些已经站在头部的人在做什么，他们做的事也可能是错的，只不过还没把企业搞垮。而是要去考察，这件事在没有资源、没有方向，创始人是怎么做决策的，经历哪些必要条件。
13. 公司之所以存在，是因为它降低了社会的交易成本，而非所谓的市场占有率和利润。能解决多大的问题，就是多大的商业机会。所谓利润，也是社会付给企业家的工资。
14. 克制自己的本能，不要去扩张业务线。内部交易成本高，外部业务协同难。
15. 把关注点永远放在如何解决问题上。就两件事：业务打法和产品结构。
个人观点：
几乎完全认同该大佬观的这些观点。诸如，能够帮别人解决问题，就是给别人提供价值，因而解决问题及解决问题的能力，就是价值的核心所在。而公司可以看作是解决问题的、大的主体，需要考虑产品结构（解决问题的方向）和业务往来（解决问题的结果和未来解决问题的前提）。
需要指明的是，该大佬提出的以佛教的性空的思想来看待行动的结果，似乎不太妥当。“事事空行，念念禅定”，源自丁福保的《六祖坛经笺注》：“佛及众生、本然性空、谓之清净。深达此理。则念念禅定。事事空行。常住无间、那伽大定。故云于念念中、自见本性清净也。”
当然，其想要表达的意思是明确的是，当公司及其项目的目标确定之后，成员可以努力地做好，做的过程中，可以不考虑结果的成败，但事后需要分析成败的经验或教训。如果依据佛法性空谓之清净，那么，基于性空的观点，事情的成败就不重要，公司的存活也不重要。这是我想要指出的、需要注意的地方。在这个方面，反而是埃隆·马斯克的目标导向、多次尝试的方法或许更有利于解决问题。
来源：这里 ，部分予以修改。
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近期，我的多个博客均受到持续攻击。
我想说的是：
1.人生有很多美好的事情。如美食、运动、阅读书籍、看精品影视、与亲朋好友相聚、做自己喜欢的事情、开发几个好项目或大项目等，都是美好的事情；何不好好地体验美好的东西，非要行肮脏之事。
2.攻击我的网站，纯属做毫无意义的事情。耕读博客等网站，就是写点文字，记录生活或随想，不聊政治，想来不是特殊部门的照顾。近来受到“照顾”，持续受人攻击，其IP包括北京、河北、爱尔兰、德国、美国等地。前两天，我设置了域名的规则，拦截了一些；昨天将规则放开，发现我的关联网站还是在持续地受人攻击。攻击者的网络攻击，其实对我的网站造成不了多大的伤害。
3.网络并非法外之地。我保留追溯攻击者网络攻击法律责任的权利。劝攻击者好自为之。
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海贼王最近三集(Tvs 1120～1122)太燃了
(路飞的好友)克比中将在执行任务时，遇到黑胡子众人抓人；为了救手下和平民，克比甘愿以己赎人，代替其他人被抓往蜂巢(黑胡子的基地)。
海军内部知晓海军新英雄克比被抓，却不敢去营救。最后，作为海军的英雄卡普(路飞的爷爷)、克比的老师、师父，率领一些愿意帮克比的人，前往蜂巢营救克比。
此时，黑胡子正外出，准备获取红心海贼团船长“罗”的手术刀果实；然而，蜂巢留守了许多大将级别的人物，包括曾经卡普的学生、海军大将青薙(zhi)，岛屿果实者，毒物果实者等众人。
营救过程中，卡普为了救突然而至的毒物果实者的飞刀，瞬移挡刀救人。后来，创造机会弄伤岛屿果实者。而在岛屿果实者受伤时间，克比为不负卡普和大家的性命，觉醒了霸气，一拳将岛屿果实者变出的、即将要攻击几百人的泥石大手。克比朋友则分别拦住了碎掉的石头、接住了因出全力而衰竭的克比，并安全回到船上。
最终，深度重伤的卡普热泪盈眶。因为，克比真的成为了独挡一面的人，让他真正看到了年轻人无限的潜力：没人相信克比可以，克比自己不相信自己可以，但为了救人，克比觉得必须可以，在那瞬间，他便觉醒了霸气，做了之前不可能的事情，打碎了石头大手、救了众人。终末，卡普留在了蜂巢，“不知所终”(实际上，被黑胡子绑在了蜂巢的地牢下)。
希望青薙有能力、有心意让卡普他活下来；静待其他人(海军、路飞或红发；路飞的爸爸龙，感觉有些犹豫啊)将爱笑的、拳头硬核的英雄卡普救回来。
源自：耕读
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#AI #OpenAi #高管离职
新闻：
OpenAI安全副总裁、首席安全研究员翁荔即将离职
翁荔 (Lilian Weng) ，华裔AI领域的卓越研究者。她本科就读于北京大学，在印第安纳大学伯明顿分校攻读、获取博士学位。毕业后在Dropbox做软件工程师；2018年加入OpenAI。
近日，翁荔 (Lilian Weng)通过 X 宣布，将于11月15日离开，结束她在 OpenAI 长达近7年的职业生涯。
翁荔 (Lilian Weng)的离开，延续了OpenAI高层相继离开的形势，也是OpenAI第四任安全主管的离开，之前的安全团队包括杨·莱克、亚历山大·马德里（Aleksander Madry）、达里奥·阿莫代伊（Dario Amodei，2021年离开OpenAI创立Anthropic）。
自OpenAI董事会剔除山姆·奥特曼以来，OpenAI原先的大佬都纷纷离开了。其他大佬的离开，参考前面发的文章。
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新闻：
OpenAI安全副总裁、首席安全研究员翁荔即将离职
翁荔 (Lilian Weng) ，华裔AI领域的卓越研究者。她本科就读于北京大学，在印第安纳大学伯明顿分校攻读、获取博士学位。毕业后在Dropbox做软件工程师；2018年加入OpenAI。
近日，翁荔 (Lilian Weng)通过 X 宣布，将于11月15日离开，结束她在 OpenAI 长达近7年的职业生涯。
翁荔 (Lilian Weng)的离开，延续了OpenAI高层相继离开的形势，也是OpenAI第四任安全主管的离开，之前的安全团队包括杨·莱克、亚历山大·马德里（Aleksander Madry）、达里奥·阿莫代伊（Dario Amodei，2021年离开OpenAI创立Anthropic）。
自OpenAI董事会剔除山姆·奥特曼以来，OpenAI原先的大佬都纷纷离开了。其他大佬的离开，参考前面发的文章。
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介绍一个网站：通往AGI之路
网站名称：通往AGI之路
网站简介：该网站收集、整理了AI的知识库和一些提示词语等，对于学习和使用AI的人而言非常实用。该网站的内容，原先是以飞书文库的形式存在，点击查看 通往AGI之路飞书文库；后来新增了网站，是AI内容汇聚方面做得比较早、内容比较丰富、UI比较漂亮的网站。
网址： https://www.waytoagi.com
提示词：https://www.waytoagi.com/prompts
通往AGI之路的飞书文库：https://waytoagi.feishu.cn/wiki/QPe5w5g7UisbEkkow8XcDmOpn8e
SumeAI收集整理。
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