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#算法推荐 #大数据 #信息茧房 #工具 #理性运用
作为信息“放大器”的算法推荐与人的思考
通常认为，算法推荐是不好的。
这篇文章的作者则分析算法推荐的好处。他认为，算法推荐的好处是：对于读者而言，将关联性的内容推送给读者，减少读者找同类内容的时间；对于创作者而言，算法推荐可以将其内容推荐给算法认为对此感兴趣的人。
我个人认为：大数据的算法推荐，在未达到超级人工智能之前，还不能真正给人制作难以甄别的假象或难以走出的信息茧房；此时的算法只是一种基于关键词、关键数据的推荐机制，类似于个人信息“放大器”。
对于“放大器”本身，可以用，也可以不用(对于读者、创作者同样如此)，被动地用，消极地用。可以说，算法推荐只是工具，关键在于人的运用和自由选择。
或者说，造成信息茧房的真正的原因在于个人(不考虑群体制造的假象、人工智能制造的、人难以辨别真假的幻觉等)本身。
如果觉得这个算法推荐的“放大器”导致的后果(如信息茧房)不好，我们或许应该反思，是否是我们原来思考的内容太过简化、片面、单向度、固化，是否有必要深入、扩展下思考？
通过自己的思考和选择，就能走出所谓的算法推荐造成的信息茧房。
当然，电商平台根据大数据和算法推荐来杀熟(同一产品，不同人不同价格)，那是平台为了利益最大化而做出的“歧视”“分层”行为，是不太好的行为，是值得人们抵制的。
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作为信息“放大器”的算法推荐与人的思考
通常认为，算法推荐是不好的。
这篇文章的作者则分析算法推荐的好处。他认为，算法推荐的好处是：对于读者而言，将关联性的内容推送给读者，减少读者找同类内容的时间；对于创作者而言，算法推荐可以将其内容推荐给算法认为对此感兴趣的人。
我个人认为：大数据的算法推荐，在未达到超级人工智能之前，还不能真正给人制作难以甄别的假象或难以走出的信息茧房；此时的算法只是一种基于关键词、关键数据的推荐机制，类似于个人信息“放大器”。
对于“放大器”本身，可以用，也可以不用(对于读者、创作者同样如此)，被动地用，消极地用。可以说，算法推荐只是工具，关键在于人的运用和自由选择。
或者说，造成信息茧房的真正的原因在于个人(不考虑群体制造的假象、人工智能制造的、人难以辨别真假的幻觉等)本身。
如果觉得这个算法推荐的“放大器”导致的后果(如信息茧房)不好，我们或许应该反思，是否是我们原来思考的内容太过简化、片面、单向度、固化，是否有必要深入、扩展下思考？
通过自己的思考和选择，就能走出所谓的算法推荐造成的信息茧房。
当然，电商平台根据大数据和算法推荐来杀熟(同一产品，不同人不同价格)，那是平台为了利益最大化而做出的“歧视”“分层”行为，是不太好的行为，是值得人们抵制的。
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介绍两款融合AI服务的编辑器：Windsurf和Cursor
Windsurf 由Codeium开发，是一款似于Cursor的AI驱动编辑器。目前，这些编辑器都处于推广期，注册都送一定时长的专业版服务。目前，通过这个链接注册Windsurf，可以享受Windsurf提供8周专业服务，其中包括Claude 3.5 Sonnet、ChatGPT 4等服务。（注意：使用时要用代理，否则可能会掉专业版）
更新：激活码已经无法激活Pro服务，目前注册的账号，只能免费用Claude 3.5 Sonnet（Claude官方对于免费帐户，暂时将Claude 3.5 Sonnet切换为 Claude 3 Haiku了；11月22日更新，免费帐户已经切回到Claude 3.5 Sonnet了）。
Cursor目前注册送15天专业版体验服务（同一邮箱注销后，可重新注册）。注册地址点击这里，专业服务包括提供Claude 3.5 Sonnet、ChatGPT o1等服务。
由智汇AI收集整理。
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如何尽可能地保护自己的隐私？
1.设备尽量选择苹果系列。对于操作系统而言，尽量用MacOS或Linux、Ubuntu系统；Windows系统，尽量用原装系统或MSDN系统；电脑尽量不安装360类似的杀毒软件（可以考虑安装火绒、Avast杀毒软件）；对于手机而言，尽量用iOS，如果用安卓系统的手机，尽量用原生安卓系统的手机，安全性更高。
2.浏览器，推荐使用Brave 或 Firfox、Librewolf浏览器 ；插件，建议安装Privacy Badger、No-Script、Cookie AutoDelete、uBlock Origin、Decentraleyes等（参考这里）。
3.两步验证，注重安全的话，推荐使用Aegis；注重易用性的话，推荐使用Authy。
4.密码管理器，推荐使用Bitwarden或Keepass（或KeepassXC），密码管理器主密码，尽量记在脑海里；对于互联网账号，根据不同隐私要求，给予不同强度的随机密码。
5.要用可靠的软件或可信来源的软件。例如，官网的软件、开源的Github仓库软件或Uptodown、F-Droid平台的安卓软件等。
6.注重安全的话，优先考虑使用Protonmail或Tutanota、Mailfence（封禁了CN IP）；可以使用Duckduckgo开发的@duck邮箱，或者addy 或forwardemail 等中转邮箱，也可以使用临时邮箱；尽量不用微软的邮箱。
7.同步文件，可以考虑使用Sything 或Localsend等；加密文件，可以使用VeraCrypt ；线文本服务，可以使用Pastebin服务 、Nopaste服务 、Yopass ；笔记软件，推荐使用Standard Notes （在线） 、或Logseq、Obsidian （优先本地）。
8.输入法，推荐使用开源的Rime输入法 （Win版、MacOS版、安卓版 ，下载详情）。
由耕读 实践、收集、整理，欢迎补充。
参考：
1.Privacytools
2.Awesome Privacy
3.Personal Security Checklist
4.Digital Privacy
5.隐私大爆炸
6.个人数据安全不完全指南
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分享一个微信公众号：天机奇谈
该博主是我见过的、思想透彻、行动高效、成果丰硕的博主之一。他分析房产、国内经济形势、投资理财、孩子教育等，都非常有深度、非常有力度；天机奇谈公众号每篇文章大都是10万+的阅读量。据说，很多体制内的领导都在关注他的文章；而据我了解，其资产应该有几千万以上，甚至上亿。
该博主关联的微信公众号包括：金渐成、地产天机；“金渐成”主要分享育儿经验、教育经验等；“地产天机”主要分享地产类文章。“金渐成”今日文章谈到投资美股更划算，并提到了普通人碰到孩子遭遇校园暴力时应该合理运用规则维护自身利益。
通过这个链接或附录的二维码，可以找到这个微信公众号集群。
说明：该博主微信公众号偶尔会推销自己的茶叶，大家自己甄别。另外，如果大家有好的资源，也可以分享出来，共营一个优质内容的频道。
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#公司管理 #吉祥航空 #均瑶集团 #实战经验 #分享 #推荐
公司管理实战经验分享
（吉祥航空及均瑶集团高层分享的内容；原文无标题，我取的标题）
1. 我分析公司时的思维框架：
财务：市场规模、市场增长率、市场占有率；定价、成本；现金流规模和周期
客户：客户实际需求、付费能力、如何传达给用户（销售渠道、分销渠道、媒体和信息传递渠道）、客户能否带来竞争力
竞争：可否复制（专利壁垒、专营权、强大品牌、长久客户）、吸引力、竞争对手的产品在价格和价值方面如何抢夺客户群、竞争对手的反应
产品/运营：合适的成本、时间和地点交付产品，团队和人才是否支持
2. 管理绩效
这件事分为三个阶段，一是事前管理：心理契约；二是事中管理：少即是多；三是事后管理：聚焦学习和成长。顺序，不要弄错了。
3. 管理者的职责是挑选、指导和支持自己的团队成员，提供有必要的保护，也为他们争取恰当和预算和资源支持。
4. 资源永远是贫乏的。资源的贫乏，意味着选择权的贫乏。只能把资源用在杠杆更大的人才身上。
5. 推进整体进度可以用两句话总结：（1）www：what went well？（进展如何）（2）EBI：even better if？（是否可以通过其他方式将目前的状况予以完善）
6. 管理不是去追求重大创新，也不是关上门要憋个大招，而是一次又一次去坚持微小改善。当团队能持续持续不断微小改善时，也当有足够小的改善的数量时，那个时候你跟同行拉开差距的创新突破点。
7. 公司里应该有三种核心人员——(1)发现者：专注于获取和保留高级客户关系的合伙人；(2)看护者：项目和团队的管理者，通常是成功的引擎；(3)精进者：整天做重复工作和学习手艺的同事。哪一种都非常重要，没有优劣之分，只有岗位与人匹配。其他的可以不必要有。
8. 做事情的过程中会遇到很多挫折和干扰。一定要记得“事事空行，念念禅定”，把对结果的关怀“空”掉、忘掉，对结果不要有任何牵挂。
9. 工作当中出现的大部分任务都是重复性的，想要在常规进程里拿到不常规结果，首先要加快执行重复性任务的进度，压缩时间，遇到重复性任务，将其做完一次，然后马上总结、整理，搞清流程，再靠进一步的实践把它变成“闭着眼也能做好”的事，这也是提高团队效率、减少失误的根本手段。
10. 设计好验收机制。必须让团队成员看见自己的工作质量，现阶段可以有失误，但态度不能有问题。否则，长期以往，团队执行力将等于零。
11. 能把概念理解透彻、区分清楚的人才能清楚地思考，进而改变原有的工作流。
12. 不要学那些已经站在头部的人在做什么，他们做的事也可能是错的，只不过还没把企业搞垮。而是要去考察，这件事在没有资源、没有方向，创始人是怎么做决策的，经历哪些必要条件。
13. 公司之所以存在，是因为它降低了社会的交易成本，而非所谓的市场占有率和利润。能解决多大的问题，就是多大的商业机会。所谓利润，也是社会付给企业家的工资。
14. 克制自己的本能，不要去扩张业务线。内部交易成本高，外部业务协同难。
15. 把关注点永远放在如何解决问题上。就两件事：业务打法和产品结构。
个人观点：
几乎完全认同该大佬观的这些观点。诸如，能够帮别人解决问题，就是给别人提供价值，因而解决问题及解决问题的能力，就是价值的核心所在。而公司可以看作是解决问题的、大的主体，需要考虑产品结构（解决问题的方向）和业务往来（解决问题的结果和未来解决问题的前提）。
需要指明的是，该大佬提出的以佛教的性空的思想来看待行动的结果，似乎不太妥当。“事事空行，念念禅定”，源自丁福保的《六祖坛经笺注》：“佛及众生、本然性空、谓之清净。深达此理。则念念禅定。事事空行。常住无间、那伽大定。故云于念念中、自见本性清净也。”
当然，其想要表达的意思是明确的是，当公司及其项目的目标确定之后，成员可以努力地做好，做的过程中，可以不考虑结果的成败，但事后需要分析成败的经验或教训。如果依据佛法性空谓之清净，那么，基于性空的观点，事情的成败就不重要，公司的存活也不重要。这是我想要指出的、需要注意的地方。在这个方面，反而是埃隆·马斯克的目标导向、多次尝试的方法或许更有利于解决问题。
来源：这里 ，部分予以修改。
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公司管理实战经验分享
（吉祥航空及均瑶集团高层分享的内容；原文无标题，我取的标题）
1. 我分析公司时的思维框架：
财务：市场规模、市场增长率、市场占有率；定价、成本；现金流规模和周期
客户：客户实际需求、付费能力、如何传达给用户（销售渠道、分销渠道、媒体和信息传递渠道）、客户能否带来竞争力
竞争：可否复制（专利壁垒、专营权、强大品牌、长久客户）、吸引力、竞争对手的产品在价格和价值方面如何抢夺客户群、竞争对手的反应
产品/运营：合适的成本、时间和地点交付产品，团队和人才是否支持
2. 管理绩效
这件事分为三个阶段，一是事前管理：心理契约；二是事中管理：少即是多；三是事后管理：聚焦学习和成长。顺序，不要弄错了。
3. 管理者的职责是挑选、指导和支持自己的团队成员，提供有必要的保护，也为他们争取恰当和预算和资源支持。
4. 资源永远是贫乏的。资源的贫乏，意味着选择权的贫乏。只能把资源用在杠杆更大的人才身上。
5. 推进整体进度可以用两句话总结：（1）www：what went well？（进展如何）（2）EBI：even better if？（是否可以通过其他方式将目前的状况予以完善）
6. 管理不是去追求重大创新，也不是关上门要憋个大招，而是一次又一次去坚持微小改善。当团队能持续持续不断微小改善时，也当有足够小的改善的数量时，那个时候你跟同行拉开差距的创新突破点。
7. 公司里应该有三种核心人员——(1)发现者：专注于获取和保留高级客户关系的合伙人；(2)看护者：项目和团队的管理者，通常是成功的引擎；(3)精进者：整天做重复工作和学习手艺的同事。哪一种都非常重要，没有优劣之分，只有岗位与人匹配。其他的可以不必要有。
8. 做事情的过程中会遇到很多挫折和干扰。一定要记得“事事空行，念念禅定”，把对结果的关怀“空”掉、忘掉，对结果不要有任何牵挂。
9. 工作当中出现的大部分任务都是重复性的，想要在常规进程里拿到不常规结果，首先要加快执行重复性任务的进度，压缩时间，遇到重复性任务，将其做完一次，然后马上总结、整理，搞清流程，再靠进一步的实践把它变成“闭着眼也能做好”的事，这也是提高团队效率、减少失误的根本手段。
10. 设计好验收机制。必须让团队成员看见自己的工作质量，现阶段可以有失误，但态度不能有问题。否则，长期以往，团队执行力将等于零。
11. 能把概念理解透彻、区分清楚的人才能清楚地思考，进而改变原有的工作流。
12. 不要学那些已经站在头部的人在做什么，他们做的事也可能是错的，只不过还没把企业搞垮。而是要去考察，这件事在没有资源、没有方向，创始人是怎么做决策的，经历哪些必要条件。
13. 公司之所以存在，是因为它降低了社会的交易成本，而非所谓的市场占有率和利润。能解决多大的问题，就是多大的商业机会。所谓利润，也是社会付给企业家的工资。
14. 克制自己的本能，不要去扩张业务线。内部交易成本高，外部业务协同难。
15. 把关注点永远放在如何解决问题上。就两件事：业务打法和产品结构。
个人观点：
几乎完全认同该大佬观的这些观点。诸如，能够帮别人解决问题，就是给别人提供价值，因而解决问题及解决问题的能力，就是价值的核心所在。而公司可以看作是解决问题的、大的主体，需要考虑产品结构（解决问题的方向）和业务往来（解决问题的结果和未来解决问题的前提）。
需要指明的是，该大佬提出的以佛教的性空的思想来看待行动的结果，似乎不太妥当。“事事空行，念念禅定”，源自丁福保的《六祖坛经笺注》：“佛及众生、本然性空、谓之清净。深达此理。则念念禅定。事事空行。常住无间、那伽大定。故云于念念中、自见本性清净也。”
当然，其想要表达的意思是明确的是，当公司及其项目的目标确定之后，成员可以努力地做好，做的过程中，可以不考虑结果的成败，但事后需要分析成败的经验或教训。如果依据佛法性空谓之清净，那么，基于性空的观点，事情的成败就不重要，公司的存活也不重要。这是我想要指出的、需要注意的地方。在这个方面，反而是埃隆·马斯克的目标导向、多次尝试的方法或许更有利于解决问题。
来源：这里 ，部分予以修改。
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近期，我的多个博客均受到持续攻击。
我想说的是：
1.人生有很多美好的事情。如美食、运动、阅读书籍、看精品影视、与亲朋好友相聚、做自己喜欢的事情、开发几个好项目或大项目等，都是美好的事情；何不好好地体验美好的东西，非要行肮脏之事。
2.攻击我的网站，纯属做毫无意义的事情。耕读博客等网站，就是写点文字，记录生活或随想，不聊政治，想来不是特殊部门的照顾。近来受到“照顾”，持续受人攻击，其IP包括北京、河北、爱尔兰、德国、美国等地。前两天，我设置了域名的规则，拦截了一些；昨天将规则放开，发现我的关联网站还是在持续地受人攻击。攻击者的网络攻击，其实对我的网站造成不了多大的伤害。
3.网络并非法外之地。我保留追溯攻击者网络攻击法律责任的权利。劝攻击者好自为之。
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