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推荐一位华裔加拿大籍歌手：刘宪华 Henry Lau
刘宪华，1989年10月出生，熟练掌握英语、韩语、汉语、粤语、闽南语等，2007年开始活跃月乐坛，2008年在韩国出道，先后入驻SM娱乐公司、刘宪华工作室、Monster娱乐公司；2023年担任《2023中国好声音》导师。
推荐理由：他应该是具有绝对音准的人，非常有音乐天赋和才华，嗓音也好，唱功、才艺非凡；同时是演员、音乐制作人、会舞蹈。
代表作品：Trap、Fantastic、Girlfriend、It's You、 Untitled Love Song、 Radio
Henry Lau频道
https://m.youtube.com/channel/UCSy5l865pfrmUCdpOyMqLpQ
推荐优先试听刘宪华的《有沒有一首歌會讓你想起我》
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分享另一个大佬的电视直播源：益力多直播源
1.益力多直播源，提供了电视直播、网络直播、体育直播和MyTv直播(需兼容DRM的播放器)。
2.益力多的频道还提供了以下几个订阅连接：
国内订阅1（肥羊）@奇迹：https://livetv.wqwqwq.sbs/tv.m3u
国内订阅2（肥羊）@奇迹： https://lu.wqwqwq.sbs/tv.m3u
综合订阅-1 @奇迹： https://tvv.wqwqwq.sbs/tv.m3u
综合订阅-2 @奇迹： https://tv.wqwqwq.sbs/tv.m3u
3.益力多的Github： https://github.com/YanG-1989
益力多的TG频道：https://t.me/Y_anGGGGGG
4.使用方法：
4.1 打开Potplayer等支持网络视频流的播放器，右键选择播放器，依次打开：打开——打开链接——输入获取的链接地址，如 https://tv.iill.top/m3u/Gather ——点击视频频道即可使用。
5.更多电视直播源： IPTV-Sources
@耕读 整理； Refer to 益力多 and Here
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1.世间万象，纷繁复杂，很多东西都很难被人所理解。
2.然则，面对诸多的不确定性，人们总是试图用理性来寻求一种确定性。
3.或许，这种确定性是有效的、暂时的；然则，这却不能阻止人们追求确定性和可靠性。
4.当然，人的理性，总是有限的；自卑或过度自信都不太适宜。敬畏自然和宇宙，或许是一种比较适宜的态度。
5.以上源自我的蓝天账号置顶消息。有蓝天账号的朋友，可以关注下耕读的蓝天账号：
https://bsky.igengdu.com/
6. 耕读注册了域名 cnbsky.com | bskycn.com ，目前都会直接跳转到耕读博客。
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介绍两款融合AI服务的编辑器：Windsurf和Cursor
Windsurf 由Codeium开发，是一款似于Cursor的AI驱动编辑器。目前，这些编辑器都处于推广期，注册都送一定时长的专业版服务。目前，通过这个链接注册Windsurf，可以享受Windsurf提供8周专业服务，其中包括Claude 3.5 Sonnet、ChatGPT 4等服务。（注意：使用时要用代理，否则可能会掉专业版）
更新：激活码已经无法激活Pro服务，目前注册的账号，只能免费用Claude 3.5 Sonnet（Claude官方对于免费帐户，暂时将Claude 3.5 Sonnet切换为 Claude 3 Haiku了；11月22日更新，免费帐户已经切回到Claude 3.5 Sonnet了）。
Cursor目前注册送15天专业版体验服务（同一邮箱注销后，可重新注册）。注册地址点击这里，专业服务包括提供Claude 3.5 Sonnet、ChatGPT o1等服务。
由智汇AI收集整理。
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如何尽可能地保护自己的隐私？
1.设备尽量选择苹果系列。对于操作系统而言，尽量用MacOS或Linux、Ubuntu系统；Windows系统，尽量用原装系统或MSDN系统；电脑尽量不安装360类似的杀毒软件（可以考虑安装火绒、Avast杀毒软件）；对于手机而言，尽量用iOS，如果用安卓系统的手机，尽量用原生安卓系统的手机，安全性更高。
2.浏览器，推荐使用Brave 或 Firfox、Librewolf浏览器 ；插件，建议安装Privacy Badger、No-Script、Cookie AutoDelete、uBlock Origin、Decentraleyes等（参考这里）。
3.两步验证，注重安全的话，推荐使用Aegis；注重易用性的话，推荐使用Authy。
4.密码管理器，推荐使用Bitwarden或Keepass（或KeepassXC），密码管理器主密码，尽量记在脑海里；对于互联网账号，根据不同隐私要求，给予不同强度的随机密码。
5.要用可靠的软件或可信来源的软件。例如，官网的软件、开源的Github仓库软件或Uptodown、F-Droid平台的安卓软件等。
6.注重安全的话，优先考虑使用Protonmail或Tutanota、Mailfence（封禁了CN IP）；可以使用Duckduckgo开发的@duck邮箱，或者addy 或forwardemail 等中转邮箱，也可以使用临时邮箱；尽量不用微软的邮箱。
7.同步文件，可以考虑使用Sything 或Localsend等；加密文件，可以使用VeraCrypt ；线文本服务，可以使用Pastebin服务 、Nopaste服务 、Yopass ；笔记软件，推荐使用Standard Notes （在线） 、或Logseq、Obsidian （优先本地）。
8.输入法，推荐使用开源的Rime输入法 （Win版、MacOS版、安卓版 ，下载详情）。
由耕读 实践、收集、整理，欢迎补充。
参考：
1.Privacytools
2.Awesome Privacy
3.Personal Security Checklist
4.Digital Privacy
5.隐私大爆炸
6.个人数据安全不完全指南
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分享一个微信公众号：天机奇谈
该博主是我见过的、思想透彻、行动高效、成果丰硕的博主之一。他分析房产、国内经济形势、投资理财、孩子教育等，都非常有深度、非常有力度；天机奇谈公众号每篇文章大都是10万+的阅读量。据说，很多体制内的领导都在关注他的文章；而据我了解，其资产应该有几千万以上，甚至上亿。
该博主关联的微信公众号包括：金渐成、地产天机；“金渐成”主要分享育儿经验、教育经验等；“地产天机”主要分享地产类文章。“金渐成”今日文章谈到投资美股更划算，并提到了普通人碰到孩子遭遇校园暴力时应该合理运用规则维护自身利益。
通过这个链接或附录的二维码，可以找到这个微信公众号集群。
说明：该博主微信公众号偶尔会推销自己的茶叶，大家自己甄别。另外，如果大家有好的资源，也可以分享出来，共营一个优质内容的频道。
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#公司管理 #吉祥航空 #均瑶集团 #实战经验 #分享 #推荐
公司管理实战经验分享
（吉祥航空及均瑶集团高层分享的内容；原文无标题，我取的标题）
1. 我分析公司时的思维框架：
财务：市场规模、市场增长率、市场占有率；定价、成本；现金流规模和周期
客户：客户实际需求、付费能力、如何传达给用户（销售渠道、分销渠道、媒体和信息传递渠道）、客户能否带来竞争力
竞争：可否复制（专利壁垒、专营权、强大品牌、长久客户）、吸引力、竞争对手的产品在价格和价值方面如何抢夺客户群、竞争对手的反应
产品/运营：合适的成本、时间和地点交付产品，团队和人才是否支持
2. 管理绩效
这件事分为三个阶段，一是事前管理：心理契约；二是事中管理：少即是多；三是事后管理：聚焦学习和成长。顺序，不要弄错了。
3. 管理者的职责是挑选、指导和支持自己的团队成员，提供有必要的保护，也为他们争取恰当和预算和资源支持。
4. 资源永远是贫乏的。资源的贫乏，意味着选择权的贫乏。只能把资源用在杠杆更大的人才身上。
5. 推进整体进度可以用两句话总结：（1）www：what went well？（进展如何）（2）EBI：even better if？（是否可以通过其他方式将目前的状况予以完善）
6. 管理不是去追求重大创新，也不是关上门要憋个大招，而是一次又一次去坚持微小改善。当团队能持续持续不断微小改善时，也当有足够小的改善的数量时，那个时候你跟同行拉开差距的创新突破点。
7. 公司里应该有三种核心人员——(1)发现者：专注于获取和保留高级客户关系的合伙人；(2)看护者：项目和团队的管理者，通常是成功的引擎；(3)精进者：整天做重复工作和学习手艺的同事。哪一种都非常重要，没有优劣之分，只有岗位与人匹配。其他的可以不必要有。
8. 做事情的过程中会遇到很多挫折和干扰。一定要记得“事事空行，念念禅定”，把对结果的关怀“空”掉、忘掉，对结果不要有任何牵挂。
9. 工作当中出现的大部分任务都是重复性的，想要在常规进程里拿到不常规结果，首先要加快执行重复性任务的进度，压缩时间，遇到重复性任务，将其做完一次，然后马上总结、整理，搞清流程，再靠进一步的实践把它变成“闭着眼也能做好”的事，这也是提高团队效率、减少失误的根本手段。
10. 设计好验收机制。必须让团队成员看见自己的工作质量，现阶段可以有失误，但态度不能有问题。否则，长期以往，团队执行力将等于零。
11. 能把概念理解透彻、区分清楚的人才能清楚地思考，进而改变原有的工作流。
12. 不要学那些已经站在头部的人在做什么，他们做的事也可能是错的，只不过还没把企业搞垮。而是要去考察，这件事在没有资源、没有方向，创始人是怎么做决策的，经历哪些必要条件。
13. 公司之所以存在，是因为它降低了社会的交易成本，而非所谓的市场占有率和利润。能解决多大的问题，就是多大的商业机会。所谓利润，也是社会付给企业家的工资。
14. 克制自己的本能，不要去扩张业务线。内部交易成本高，外部业务协同难。
15. 把关注点永远放在如何解决问题上。就两件事：业务打法和产品结构。
个人观点：
几乎完全认同该大佬观的这些观点。诸如，能够帮别人解决问题，就是给别人提供价值，因而解决问题及解决问题的能力，就是价值的核心所在。而公司可以看作是解决问题的、大的主体，需要考虑产品结构（解决问题的方向）和业务往来（解决问题的结果和未来解决问题的前提）。
需要指明的是，该大佬提出的以佛教的性空的思想来看待行动的结果，似乎不太妥当。“事事空行，念念禅定”，源自丁福保的《六祖坛经笺注》：“佛及众生、本然性空、谓之清净。深达此理。则念念禅定。事事空行。常住无间、那伽大定。故云于念念中、自见本性清净也。”
当然，其想要表达的意思是明确的是，当公司及其项目的目标确定之后，成员可以努力地做好，做的过程中，可以不考虑结果的成败，但事后需要分析成败的经验或教训。如果依据佛法性空谓之清净，那么，基于性空的观点，事情的成败就不重要，公司的存活也不重要。这是我想要指出的、需要注意的地方。在这个方面，反而是埃隆·马斯克的目标导向、多次尝试的方法或许更有利于解决问题。
来源：这里 ，部分予以修改。
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公司管理实战经验分享
（吉祥航空及均瑶集团高层分享的内容；原文无标题，我取的标题）
1. 我分析公司时的思维框架：
财务：市场规模、市场增长率、市场占有率；定价、成本；现金流规模和周期
客户：客户实际需求、付费能力、如何传达给用户（销售渠道、分销渠道、媒体和信息传递渠道）、客户能否带来竞争力
竞争：可否复制（专利壁垒、专营权、强大品牌、长久客户）、吸引力、竞争对手的产品在价格和价值方面如何抢夺客户群、竞争对手的反应
产品/运营：合适的成本、时间和地点交付产品，团队和人才是否支持
2. 管理绩效
这件事分为三个阶段，一是事前管理：心理契约；二是事中管理：少即是多；三是事后管理：聚焦学习和成长。顺序，不要弄错了。
3. 管理者的职责是挑选、指导和支持自己的团队成员，提供有必要的保护，也为他们争取恰当和预算和资源支持。
4. 资源永远是贫乏的。资源的贫乏，意味着选择权的贫乏。只能把资源用在杠杆更大的人才身上。
5. 推进整体进度可以用两句话总结：（1）www：what went well？（进展如何）（2）EBI：even better if？（是否可以通过其他方式将目前的状况予以完善）
6. 管理不是去追求重大创新，也不是关上门要憋个大招，而是一次又一次去坚持微小改善。当团队能持续持续不断微小改善时，也当有足够小的改善的数量时，那个时候你跟同行拉开差距的创新突破点。
7. 公司里应该有三种核心人员——(1)发现者：专注于获取和保留高级客户关系的合伙人；(2)看护者：项目和团队的管理者，通常是成功的引擎；(3)精进者：整天做重复工作和学习手艺的同事。哪一种都非常重要，没有优劣之分，只有岗位与人匹配。其他的可以不必要有。
8. 做事情的过程中会遇到很多挫折和干扰。一定要记得“事事空行，念念禅定”，把对结果的关怀“空”掉、忘掉，对结果不要有任何牵挂。
9. 工作当中出现的大部分任务都是重复性的，想要在常规进程里拿到不常规结果，首先要加快执行重复性任务的进度，压缩时间，遇到重复性任务，将其做完一次，然后马上总结、整理，搞清流程，再靠进一步的实践把它变成“闭着眼也能做好”的事，这也是提高团队效率、减少失误的根本手段。
10. 设计好验收机制。必须让团队成员看见自己的工作质量，现阶段可以有失误，但态度不能有问题。否则，长期以往，团队执行力将等于零。
11. 能把概念理解透彻、区分清楚的人才能清楚地思考，进而改变原有的工作流。
12. 不要学那些已经站在头部的人在做什么，他们做的事也可能是错的，只不过还没把企业搞垮。而是要去考察，这件事在没有资源、没有方向，创始人是怎么做决策的，经历哪些必要条件。
13. 公司之所以存在，是因为它降低了社会的交易成本，而非所谓的市场占有率和利润。能解决多大的问题，就是多大的商业机会。所谓利润，也是社会付给企业家的工资。
14. 克制自己的本能，不要去扩张业务线。内部交易成本高，外部业务协同难。
15. 把关注点永远放在如何解决问题上。就两件事：业务打法和产品结构。
个人观点：
几乎完全认同该大佬观的这些观点。诸如，能够帮别人解决问题，就是给别人提供价值，因而解决问题及解决问题的能力，就是价值的核心所在。而公司可以看作是解决问题的、大的主体，需要考虑产品结构（解决问题的方向）和业务往来（解决问题的结果和未来解决问题的前提）。
需要指明的是，该大佬提出的以佛教的性空的思想来看待行动的结果，似乎不太妥当。“事事空行，念念禅定”，源自丁福保的《六祖坛经笺注》：“佛及众生、本然性空、谓之清净。深达此理。则念念禅定。事事空行。常住无间、那伽大定。故云于念念中、自见本性清净也。”
当然，其想要表达的意思是明确的是，当公司及其项目的目标确定之后，成员可以努力地做好，做的过程中，可以不考虑结果的成败，但事后需要分析成败的经验或教训。如果依据佛法性空谓之清净，那么，基于性空的观点，事情的成败就不重要，公司的存活也不重要。这是我想要指出的、需要注意的地方。在这个方面，反而是埃隆·马斯克的目标导向、多次尝试的方法或许更有利于解决问题。
来源：这里 ，部分予以修改。
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介绍一个网站：通往AGI之路
网站名称：通往AGI之路
网站简介：该网站收集、整理了AI的知识库和一些提示词语等，对于学习和使用AI的人而言非常实用。该网站的内容，原先是以飞书文库的形式存在，点击查看 通往AGI之路飞书文库；后来新增了网站，是AI内容汇聚方面做得比较早、内容比较丰富、UI比较漂亮的网站。
网址： https://www.waytoagi.com
提示词：https://www.waytoagi.com/prompts
通往AGI之路的飞书文库：https://waytoagi.feishu.cn/wiki/QPe5w5g7UisbEkkow8XcDmOpn8e
SumeAI收集整理。
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Windows、Office下载、激活方法推荐
1.耕读频道前面已经总结了Mac下载、安装、激活Office的方法、Windows系统及Office安装和激活的几种方法，这次分享的是 @massgravel 大佬开发、维护并开源的下载Windows系统及Office安装包的链接、激活Windows系统及Office的方法；其中，激活的方法，包括永久激活、激活到2038年、180天循环激活等方法。
2.最简单激活方法：打开PowerShell或Terminal（非CMD），输入命令
irm https://get.activated.win | iex 即可；Win7及更早版本，下载这个文件MAS_AIO.cmd，运行，根据提示操作即可。3.Windows MSDN资源下载链接：https://msdl.gravesoft.dev/
Office安装包官方资源下载：中文简体 、中文繁体Office。
4.相关问题，可以在其网站上查询，常见问题通常有解决方法： https://gravesoft.dev/
5.附：该大佬还提供Mac的Office下载资源和激活方法，点击查看 https://massgrave.dev/office_for_mac 。
6.参考教程：massgravel官网的教程 以及这里 。
整理不易，转载请注明来源 @iGengdu 。
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